代表们、同志们：

    我受黄华宽厅长的委托来看望广西路桥总公司参加第七届职工代表大会第一次会议的各位代表和同志们，同时我代表厅党组向广西路桥总公司第七届职工代表大会第一次会议的胜利召开表示衷心的祝贺！对广西路桥在过去一年各项工作目标实现新的突破和创新表示由衷地高兴，在此，我向你们努力工作所取得的优异成绩表示祝贺。如何抓好广西路桥在下一阶段的工作，我提几点要求：

    一、抓住当前交通又好又快发展的机遇，珍惜当前发展的大好势头，依托行业健康发展目标，做大做强广西路桥品牌。

    交通厅今年的工作目标是努力实现：“23351800”，意思是：今年的交通投资建设要达到200亿元；实现300Km的高速公路竣工通车，新开工高速公路建设达300Km，力争开工建设达500Km，年底要实现1800Km的高速公路建成通车。自治区党委、政府给交通厅下达的指标任务是完成200亿元，这也是交通厅党组向自治区党委、政府庄严的承诺。这个承诺对全体交通干部职工来说，责任重、压力大，但也无尚光荣，这对新发展交通集团、广西路桥总公司来说是一个难得的发展机遇，区党委书记刘奇葆、主席陆兵都说过：广西要实现又好又快的发展，交通必须先行，必须建立现代发达的交通体系。我们如何做？一是要珍惜，二是要抓住这千载难逢的历史机遇。200亿元的年度计划对交通厅来说是一个非常大的压力：要上项目，土地是首当其冲的问题，现在的施工用地要经过严格审批制度；国家又进一步加大宏观调控力度，资金的筹措有一定的难度；所有前期工作能否跟上，项目的审批是否能够通过，都具有很大的难度，对自治区交通厅、二层局、机关各处室都是一个大的压力。

    二、交通厅主要领导希望广西路桥在科学发展观的指导下，谋大局、做大事，把路桥做大做强。

    三、建立完善的企业制度，以科学发展观为指导，充分调动职工的工作积极性，实施科学合理的劳动分配制度，勇于开拓市场，敢于创新，制定符合新形势、新发展的经营机制，人才、奖励机制。

    制度不仅是挂在嘴上、贴在墙上的，更重要是落到实处，制度是代表民意，集中民智，应实施贯彻。好的制度能使懒人变勤快，坏的制度能使勤快人变懒，所以，制度要制定好、讨论好、执行好。

    广西路桥要对内科学管理，对外诚实守信，让人看到路桥充满活力、诚实守信，增强企业的核心竞争力，核心竞争力的获取，一靠诚信二靠制度保障。我们要按照所签定的责任状实施好，加强制度的落实。

    四、按科学发展观做好公司的发展战略规划。

    公司的发展战略规划，既有中长期的，也有短期的。企业的发展应有规划目标，这是大家在职代会上讨论通过的，规划要做到合理，对公司的发展起到指导作用，不科学的规划将会误导公司的发展。

    无规划实施就无年度计划，我们强调规划的纲性、执行力和对年度工作的指导，规划既要符合路桥利益，体现职工利益，体现职工意愿，也要服从全局利益。

    规划随产业布局变化，既是动态的也是纲性的。广西路桥的发展战略规划做得很好，但要根据实际情况进行进一步修改，报请集团公司审议通过，作为下一个5年的工作指导。发展战略规划中提出2007年至2011年，公司年施工产值达20亿，我认为这是完全可行的，而且有很大的提升空间。在新一届领导班子的带领下，应该能够较好地超额完成指标，我希望你们把这个目标定得稍高一些。在交通厅完成200亿元投资建设任务的基础上，路桥可以做得更多、更好，同时我们还应该广泛开拓公路、铁路、区内外、甚至海外市场。

    五、加强队伍建设。企业竞争就是人才的竞争，人力资源是第一资源，人才的培养是重要环节，对企业生存、发展起到至关重要的作用，职工大学的成立，使一线员工能够抽时间脱产学习。新技术、新材料、新应用也将得到较大的提高，我们要努力把培训工作进一步做好，提高企业竞争力。

   六、抓好廉政建设。

    刚才总公司党委书记跟所有分（子）公司的负责人签定了廉政责任状，这是一个很好的开端，交通企业工作地点大多在野外，点多面广，一人一岗，担负着重要的工作，并拥有一定的职权，又往往不在总部的控制范围内工作，靠的是廉洁自律，我们必须要抓好廉政建设源头，大家要按照厅、集团公司部署，抓好治理商业贿赂，抓好项目经理、员工的廉洁自律教育。

    最后，我祝愿广西路桥在实现产值和利润同步增长的前提下，职工收入节节攀升。