10月28日，集团公司在邕召开2022年第三季度经济运行分析会暨第四季度生产工作会议，全面总结前三季度的生产经营情况，深入研判当前发展形势，研究部署第四季度工作，进一步统一思想、坚定信心，勇掀旱季施工高潮，奋力拼搏完成年度目标任务。

　　会议指出，前三季度，面对复杂环境、周边疫情多点散发、大宗原材料价格起伏大等严峻形势，集团公司总体保持了平稳发展的态势，主要表现在安全生产态势平稳，各项指标趋稳向好，经济运行总体良好。

　　集团公司党委书记、董事长冯春萌结合各项经济指标完成情况，深入分析了当前企业的发展形势和所面临的困难。他指出，前三季度，受内外部诸多因素的影响，面对经济下行和疫情影响的双重压力，在全体员工的共同努力下，集团公司顶住压力、负重前行，克服了许多困难，也取得了阶段性的成绩，但离目标任务仍存在一定差距。针对下一阶段工作，他强调，要聚焦稳增长、控成本、保市场、转作风四大方面工作，秉承谨慎务实、艰苦奋斗的工作作风，主动担当、主动作为，奋力拼搏四季度，全力以赴完成年度各项工作。

　　一是增长要稳住，完成年度目标不动摇、不打折。坚定信心和决心，抢抓进度管理、狠抓安全防控、强化质量管控，抢抓生产经营和项目建设的黄金期，持续掀起旱季施工高潮，确保完成年度产值任务，保证各项指标实现稳增长。二是成本要控住，切实把提质增效落到实处。进一步做好资金回收、费用控制、计量结算，突出问题导向、效益导向和风险意识，重点控成本、强基础，集中精力抓好提质增效。三是市场要保住，全力稳固可持续发展基本盘。牢固树立抢抓机遇的紧迫意识，抓好区内外市场开发和项目经营策划，持续深化改革，推动转型升级，全力稳固市场基本盘，为企业今后的发展奠定基础。四是作风要过硬，以真抓实干推动企业高质量发展。讲真话、出实招、求实效、讲廉洁，切实转变工作作风，全面提升执行能力，提振精气神、凝聚正能量、树立新形象，促进企业稳步发展。

　　集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙针对下一步生产经营工作，他提出，一要加快计量结算和资金回收工作；二要进一步加强市场开发工作；三要加快劳务结算，逐步降低劳务队伍的应付账款；四要深挖潜力，降本增效；五要加快房地产板块去化工作；六要优化项目的资源配置工作；七是坚定信心，确保完成全年各项任务指标。

　　集团公司副总经理李军主持会议，通报了前三季度总体经济运行情况，并就下一步工作提出了要求。

　　集团公司法律事务部、物资设备部、财务部、合同成本部，路面分公司、市政分公司、建筑公司围绕本单位经济运行情况作汇报发言。

　　集团公司领导班子成员、总部各部门负责人、直属各单位负责人在主会场参会，各直属单位、项目部（项目公司）设分会场。（集团公司党委宣传部刘晨曦、梁武鹏 文/图）
 

图一：会议现场

图二：冯春萌作工作部署

图三：杜海龙提工作要求

图四：李军主持会议